Există o serie de situaţii tipice în care o organizaţie poate avea nevoie de un consultant:

1. Organizaţia nu deţine expertiza necesară într-o anumită activitate.
2. Se manifestă o nevoie specifică pe termen scurt, de exemplu, mai putin de un an.
3. Încercarile anterioare ale organizaţiei de a-şi acoperi anumite necesităţi nu au reuşit.
4. Membrii organizaţiei au pareri diferite privind modalitatea optima de rezolvare a unei anumite situaţii şi consultă un expert pentru a ajunge la un consens.
5. Conducătorii organizaţiei doresc o opinie obiectivă privind un anumit subiect.
6. Consultantul poate desfăşura o activitate pe care nimeni altcineva din organizaţie nu acceptă să o desfasoare.
7. O altă organizaţie solicită în mod expres utilizarea unui consultant (de exemplu, un finantator vrea să se asigure că organizaţia solicitantă este potrivită să utilizeze banii finantatorului).
8. Organizaţia doreşte ca respectivul consultant să sporească credibilitatea unei decizii deja adoptate de organizaţie (o asemenea situaţie este, deseori, considerată de consultanţi ca lipsită de etică).

     O firmă de consultanţă poate oferi:

• informaţii corecte şi complete despre programele de finanţare;<